Производительность труда – это плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая количеством продукции (благ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции. Производительность труда – важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе, степени использования его производственного, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил.
Напротив - этот показатель коррелирует с рабочим временем. Эрго - мы работаем дольше, и поэтому наша продуктивность массово растет. Можем ли мы, как сотрудники, повысить производительность? В этом процессе вы должны спросить его, как он оценивает свою работу, но также и как он может ее улучшить. Работник должен говорить об этом - то, что беспокоило его, по его словам, могло улучшить организацию. Обычно он лучше знает, что удалить, улучшить, чтобы сделать его лучше.
В этом процессе вам также необходимо улучшить организацию, а не только сотрудника, - говорит он. Вам нужно поговорить с вашим руководителем о задачах, которые он делает, они не имеют смысла. Существуют различные инструменты, которые позволяют вам выбирать ненужные задачи, особенно циклические. Например, отчет о том, что кто-то регулярно создает и отправляет 30 человек. И каждый из них считает, что документ полезен для других 29, в то время как де-факто никто не пользуется этим. Имея ощущение, что мы делаем что-то бессмысленное, мы должны поговорить с руководителем.
Существуют различные формы проявления производительности труда.
Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно - абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.
Эту ситуацию нужно очистить, - подчеркивает Даниэль Нидербалски. Анна Вургзин также обращает внимание на еще один важный аспект. - Вы должны сосредоточиться на эффекте, а не на задаче. Не говорите: «Я почистил зубы», но «я помыл зубы». Это должно способствовать организационной культуре, она не может принять наказание для тех, кто громко говорит, что что-то можно улучшить, - добавляет он.
По ее мнению, очень важно сопоставлять квалификацию людей с конкретными задачами. Если это уместно, работа будет выполнена хорошо, быстро и эффективно. Когда задача слишком проста, работник может соскучиться и выплюнуть его вовремя. Слишком сложно потратить много времени и энергии, усталости, стресса. И лучшая награда за хорошую работу должна заключаться в том, чтобы выходить из работы, а не «выходить» за часы.
Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии.
Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент - результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п.
У нас много денег в витрине, в Европейском Союзе. Мы должны организоваться, чтобы пойти и взять их. Мы являемся организационными недостатками. У нас самые низкие цены в Европе. Вы не можете сравнивать заработную плату с ценами. Зарплаты всегда сравниваются с производительностью труда.
Кто не хочет повышения зарплаты, продвижения по службе и большего отпуска? Большинство сотрудников ежедневно ходят на работу, чтобы продвигать, получать больше и больше свободного времени для вещей, которые увлечены ими. Основным фактором, который делает это возможным, является повышение производительности труда сотрудников. Чем больше работник делает свою работу более эффективно, тем больше работодатель более оправдан в оплате - либо в зарплате, либо в свободное время.
Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.
Правда, возможны варианты. В одном случае при уменьшении затрат живого труда издержки овеществленного труда на единицу продукции увеличиваются как относительно, так и абсолютно (при снижении совокупных затрат). В другом - затраты прошлого труда растут лишь относительно, но их абсолютное выражение падает. Такие процессы, например, наблюдают соответственно либо при замене ручного труда механизированным, либо при модернизации устаревшей техники, реконструкции предприятий на основе более прогрессивных и эффективных средств производства.
Если вы работаете в офисе, вам, возможно, придется выполнить свою работу, чтобы ровно 55 лет вы можете перекусить, как кажется, это время, когда вы рискуете заснуть. По мнению британских ученых, это наименее продуктивный момент дня. В ходе исследования было проведено наблюдение за 400 добровольцами, отметив, что так называемый кусочек после еды был поражен до 55 человек, поэтому мало кто мог сосредоточиться на работе, предпочитая планировать часы после программы. Многие боссы считают, что производительность сотрудников будет намного выше, если они не потеряют время в Интернете и будут работать усерднее.
И наконец, производительность труда проявляется в форме сокращения времени оборота, что напрямую связано с экономией времени. Последнее при этом выступает как календарное время. Экономия в таком случае достигается путем сокращения времени производства и времени обращения, то есть уплотнения сроков строительства и освоения производственных мощностей, оперативного внедрения в производство научно-технических достижений, ускорения инновационных процессов и тиражирования лучшего опыта.
Во время исследования было показано, что производительность резко снизилась, когда им было запрещено смотреть видео, которое они хотели видеть. Попытка противостоять соблазну наблюдать за этим видео привела к массовому снижению концентрации. В настоящее время Румыния занимает последнее место в Европе в отношении минимальной заработной платы, после того, как она увеличилась в Болгарии на 7%, начиная с 1 января. Согласно курсу евро, Румыния сейчас находится на одном уровне или после Болгарии. Хотя правительство одобрило увеличение минимальной заработной платы в два этапа до достижения 800 леев по состоянию на 1 июля, аналитики отмечают, что эта мера не будет иметь желаемого эффекта, если она не будет коррелировать с ростом производительности.
В итоге предприятие при тех же ресурсах живого и овеществленного труда получает конечные результаты в расчете на год выше, что равносильно повышению производительности труда. Отсюда учет фактора времени приобретает исключительно серьезное значение в организации и управлении, особенно в условиях высокого динамизма рыночной экономики, постоянных преобразований в ходе реформ, возрастания и осложнения общественных потребностей.
При увеличении на 7, 2% мы опережали только Эстонию, на 7, 6%, но нас опередили Болгария и Литва. На противоположном конце были Словения, где затраты на рабочую силу снизились на 0, 8%, на Кипре и в Нидерландах. Принимая во внимание эволюцию за последние два года, Румыния возглавляет европейский рейтинг с совокупным увеличением стоимости труда на 17, 4%.
Единственной страной, которая превзошла североамериканцев, была Ирландия, более чем на десять процентов. Любой, кто попытался бы решить проблему, удалил бы ум из потерянного потерянного времени. В лучшем случае мы проверим закон пикника. Согласно исследованиям Национального блока профсоюзов, европейские страны, применившие самые жесткие антикризисные меры, то есть Румынию, Литву и Грецию, зафиксировали самое значительное снижение производительности труда.
Производительность труда измеряется различными показателями. Выражением общественного уровня, применяемого при международных сопоставлениях, является показатель произведенного национального дохода на душу населения или на занятого в общественном производстве. На уровне отраслей, предприятий применяется показатель - производство валовой (товарной, в отдельных отраслях чистой) продукции на одного работника. В некоторых монопродуктивных отраслях для измерения производительности труда используются натуральные измерители (например, добыча нефти, угля на 1 работника промышленно-производственного персонала).
Окружающая среда, в которой работник выполняет свои задачи, оставляет заметную оценку качества его результатов. Помимо эффективного управления, работнику также требуется приятное рабочее пространство, чтобы вдохновлять его на повседневную деятельность и облегчить его усилия по материализации целей. Хотя в течение этого периода стоимость аренды привлекает все внимание, несколько небольших инвестиций время и деньги могут превратить офис в более производительное пространство. Температура является основной причиной, по которой сотрудники жалуются, а специалисты нашли способы, которыми компания может справиться с этими проблемами.
На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства. Специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно - через объем национального дохода - экономию труда общественного. Отсюда наиболее общий подход определения производительности труда может быть выражен формулой:
Удостоверьтесь, что температура может контролироваться теми, кто находится в офисе, и что есть, возможно, температурные зоны, контролируемые ограниченным числом людей. Кофе-брейк - это не просто прихоть сотрудников во всем мире. Согласно недавнему исследованию, это чрезвычайно выгодно для компании, потому что это повышает производительность труда сотрудников.
На фоне массовых увольнений в последние месяцы производительность труда в большинстве регионов румынской экономики в первой половине года увеличилась, что привело к тому, что число сотрудников упало больше, чем соответствующий оборот в этом секторе, согласно бизнес-стандарту.
где Пт - производительность труда;
П - продукт в той или иной форме;
Т - затраты живого труда.
В современных условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.
Импорт технологий не уравновешивает задержки, вызванные поставками сырья и доставкой продукции. В результате обесценивание лей не приведет к увеличению экспорта. Учитывая, что организации должны выполнять реструктуризацию и реорганизации в период кризиса, по крайней мере, для них важно, чтобы найти пути повышения производительности, эффективности усилий решений.
Хотя, кажется, здравый смысл и понять одну из самых простых способов сделать это осознание методов, чтобы избежать труда применить на практике некоторые сотрудники на работе. Другими словами, прежде чем стратегический подход, математические и научные проблемы, решая производительность, что они будут более эффективными для организаций, чтобы определить своих сотрудников, которые избегают систематически работать и чье разрешение или удаление организации, естественно, может привести к повышению производительности труда.
В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда.
И потому, что идеи, по крайней мере упомянуто, что оно важно для местных организаций, вот резюме некоторых полезных уточнений. Специалисты «избегание работы» имеют особый талант, чтобы остаться в организациях и быть даже способствовал в некоторых случаях.
Сотрудники, имеющие специальную роль в организации имеют потенциал, чтобы избежать тонкой работы. До тех пор, как только они знают, что и как делать, это трудно для кого-то снаружи, чтобы оценить, насколько реалистичны время, затраченное на беременность или нет.
Желание избежать работы может привести к образованию союзов и более или менее заметных. Если другой коллега подтверждает, что человек искал очень занят, вероятность того, что человек получить что-то дополнительно, чтобы сделать, может значительно уменьшиться.
где W – выработка,
Q – объем произведенной продукции,
Т – затраты рабочего времени.
Обратным показателем является трудоемкость (t): t=T/Q. Выработка может считаться для разных периодов.
В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.
Желая казаться занятым и подчеркнул, что непроизводительные работники могут впасть в грех предполагая некоторые достоинства, которым они принадлежат. Это, как правило, легко применить на практике в контексте усилий команды, проведенных в течение периода времени, достаточно долго, чтобы обострить кто-то за пределами понимания отдельных вкладов.
Читать полный текст статьи, как получить деньги ничего не делать, чтобы увидеть другие способы, в которых люди находят свою работу ссору с выходом «порт». Уровень последствий производительности легко понять с помощью этих неприятных реалий. По мере приближения к середине лета производительность труда все больше уменьшается. Наши глаза находятся на часах, мысли о празднике, все больше разрываются, и проекты, которые нам предстоит выполнить, кажутся более трудными, чем когда-либо.
При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.
При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.
Но это не значит, что нас нужно избивать, становясь жертвой лени и ожидая осени. Крайний срок истекает даже в летний сезон, и санкции остаются без изменений. Если вы хотите сохранить свою производительность на ватерлинии, когда все говорят о праздниках, мы рекомендуем вам помнить о нижеследующих советах.
Подробно планировать все мероприятия
Большинство людей прибегают к тонкому планированию только тогда, когда им приходится выполнять проекты высокой сложности, растянутые на более длительный период времени. Это неправильное отношение. Планирование столь же эффективно для небольших повседневных занятий. В идеале, в конце рабочего дня планируйте, что вы должны сделать на следующий день, порядок, в котором вы будете рассматривать действия и, возможно, время, выделенное каждому из них. Если вы потрудились остаться немного над программой, чтобы сделать это, ничего нет, вы можете составить этот план и рано утром, когда вы попадете в офис.
Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.
Имея обязанности за день до вас, видимые - если вы выберете это - и ваши коллеги по работе, вы будете мотивированы, чтобы занять их в свое время в конце. Каждый работает регулярно, рассматривая его как препятствие для творчества, но что касается производительности рабочих процессов, рутина - это благословение. Уважать точную рутину означает не тратить время на размышления о том, что делать в первую очередь.
Если вы работаете над несколькими проектами одновременно или если у вас есть разные задачи - как это часто бывает в области связи, - старайтесь каждый раз обращаться к ним. Вы узнаете, что, например, утром вы отвечаете на электронные письма, в полдень отправляетесь на собрания и работаете над более сложными документами после обеда.
На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.
При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).
Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.
Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия. Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том, что он не учитывает прибавочного продукта. В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.
Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда – это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Выявление резервов представляет собой достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По времени использования резервы делят на:
- текущие,
- перспективные,
- межотраслевые,
- отраслевые,
- внутрипроизводственные.
К отраслевым резервам относят возможности повышения производительности труда за счет использования более прогрессивной техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. К их числу относят: совершенствование техники и технологии производства, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров, совершенствование организации труда, производства и управления.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
В условиях современного производства основными факторами роста производительности труда являются:
- факторы, лежащие на стороне работника: уровень его интеллектуального развития, физическое здоровье, система ценностных ориентации, трудовая активность, ответственность, дисциплинированность и т. д.;
- факторы, связанные с материально-технической базой производства: уровень развития техники, технологии, скорость обновления организационно-технических и технологических принципов в производстве на основе использования достижений НТР и т. д.;
- организационные факторы: развитие кооперации, специализации, комбинирования производства, совершенствование организации труда и производства;
- факторы оптимальной стыковки производства продукции и ее реализации (маркетинговые исследования, службы разработки и реализации маркетинговой стратегии) и т. д.
Проблема повышения производительности труда для российской экономики сегодня очень актуальна. Главной причиной низкого уровня производительности труда в промышленности, несомненно, является изношенность основных производственных фондов, использование устаревших техники и технологий. Происходит обесценение рабочей силы, что плохо сказывается на уровне производительности труда. Дешевый труд еще никогда не был производительным, да и говорить о рациональном его использовании не приходится. Дешевизна рабочей силы, препятствуя обновлению средств производства, также сдерживает рост производительности труда.
России нужны общегосударственные целевые программы, которые способствовали бы развитию производительных сил страны при различных формах собственности. Кроме того, предприятиям нужны собственные программы и планы, направленные на повышение производительности труда с учетом конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей.
Основная задача любого предприятия — зарабатывать деньги. Для того чтобы удержаться на современном рынке, нужно уметь бороться с конкуренцией и быть максимально эффективным. Как этого добиться? Одним из наиболее проверенных и действенных способов является повышение производительности труда на предприятии. Данный показатель считается относительным, но его можно просчитать и описать в конкретных числах.
Для того чтобы понять, как правильно повышать производительность труда (ПТ), нужно разобраться с тем что это вообще такое. ПТ — это результативность трудозатрат за определенный временной интервал.
Увеличение производительности труда позволит вам сократить расходы и снизить себестоимость
Простейший пример — рабочий на станке за один час производит 3 детали. И если для рабочего можно посчитать производительность в штуках, то для предприятия ПТ считается по двум показателям:
- Трудоемкость.
- Выработка.
Чем выше коэффициент ПТ, тем больше объемы производства и эффективность при той же самой зарплате.
Как считать
Простейший способ подсчета производительности: найти отношение объема произведенной продукции к общему количеству сотрудников, задействованных в процессе. Для повышения уровня производительности первый показатель нужно повышать, а второй — понижать.
Факторы, влияющие на производительность
Производительность труда зависит от:
- Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую ЗП опытного профессионала, чем взять двух новичков и выращивать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
- Тайм-менеджмента. Откровенно говоря, управление временем — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
- Системы мотивации. Здесь все просто — есть определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.
Как видите, факторы роста производительности труда достаточно банальны, но их старательно игнорируют на большинстве предприятий в СНГ.
Правильная мотивация позволит увеличить производительность и достигнуть отличных результатов
Как проанализировать ПТ?
Для того чтобы понять уровень ПТ на вашем производстве, его необходимо как-то проанализировать. Обычно его проводят по следующим показателям:
- Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
- Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
- Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.
На основе данного анализа можно выделить два фактора:
- экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
- интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).
На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии. Необходимо определить текущий индекс ПТ и сравнить его с индексом после проведенных мероприятий, чтобы понять, насколько они были действенными. Теперь давайте рассмотрим, как повысить производительность труда на предприятии.
Как поднять ПТ на предприятии
Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.
Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.
Повышение производительности возможно проделать и так
Также часто используются следующие методы:
- Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
- Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
- Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
- Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
- Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает ПТ.
- Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
- Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
- Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках ПТ.
Используя данные советы, вы сможете добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.
